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O artigo avalia o grau de alinhamento estratégico entre um sistema ERP e o mapa estratégico baseado no Balanced Scorecard (BSC) em uma distribuidora de produtos e alimentos. Para tanto, foi elaborado o mapa estratégico da empresa, seus objetivos e indicadores de desempenho, sendo estes comparados às funcionalidades mais relevantes identificadas do sistema ERP atualmente implantado. Foram realizadas entrevistas e levantamento da documentação na distribuidora. Enquanto resultado, obteve-se um índice de cerca de 90% de alinhamento das perspectivas relacionadas aos processos internos, clientes e financeiro e nenhum de alinhamento dos indicadores de aprendizado e crescimento, demonstrando a importância na implementação destes indicadoresna distribuidora.

alinhamento estratégico; BSc; ERP; distribuidora de produtos e alimentos; Estratégica