CONTECSI - International Conference on Information Systems and Technology Management - ISSN 2448-1041, 5º CONTECSI - International Conference on Information Systems and Technology Management

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O PAPEL DOS MODELOS DE MATURIDADE PARA GESTÃO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES
Sady Darcy da Silva Junior, Edimara Mezzomo Luciano, Kelly Christiane Guimarães de Oliveira, Leonardo Rocha de Oliveira

Última alteração: 2014-11-24

Resumo


O artigo apresenta uma análise sobre os principais modelos de maturidade em gestão de projetos, tais como OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), PMMM (Project Management Maturity Model), MMGP (Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos) e o processo de maturidade em gerenciamento de projetos do COBIT (Control Objectives for Information and related Technology). O estudo tem como objetivo analisar a importância dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos nas organizações. Esta análise foi realizada por meio de um estudo exploratório e qualitativo, com uso de entrevistas semi-estruturadas junto a especialistas da área. Os resultados das análises apontam para o reconhecimento do papel dos modelos de maturidade para a gestão de projetos, destacando a possibilidade de ações de melhoria contínua sobre os processos de gestão de projetos, considerando fatores como cultura e estrutura organizacional, comunicação e patrocínio dos níveis estratégico e tático.

Palavras-chave


gerenciamento de projetos; modelos de maturidade; modelos de maturidade em gerenciamento de projetos