CONTECSI - International Conference on Information Systems and Technology Management - ISSN 2448-1041, 5º CONTECSI - International Conference on Information Systems and Technology Management

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O PAPEL DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA GESTÃO DE PORTFÓLIO, PROGRAMAS E PROJETOS DE TI: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TELEFONIA CELULAR
Cássio Marcelo Salinas

Última alteração: 2014-11-24

Resumo


A Gestão de Portfólio, Programas e Projetos de TI (Tecnologia da Informação) tem ganhado importância vital nas organizações, principalmente em um tempo em a agressiva competição entre empresas faz com que o alinhamento estratégico seja reconhecido como elemento vital para as ações certas e a excelência da área de TI e da organização. Para que a cultura de Gestão de projetos seja algo comum à corporação e aos colaboradores, faz-se necessário o reconhecimento do papel do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO). Este artigo tem como foco a utilização do PMO e as competências necessárias na área de TI dentro de uma empresa de telefonia celular. O estudo de caso explora um programa de projetos de extrema importância estratégica para a empresa e os papéis e responsabilidades adquiridas pelo PMO ao longo do projeto.

Palavras-chave


Gestão de Portfólio, Programas e Projetos; Tecnologia da Informação; Escritório de Gerenciamento de Projetos; Competências em Gerenciamento de Projetos; Estratégia