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O desenvolvimento de Indicadores de Performance (ICP) com a utilização de métodos como o GQM (Goal Question Metric Method) é uma das boas práticas para avaliar o desempenho operacional das organizações. Neste trabalho apresenta-se um levantamento das percepções de gerentes de projetos de TI sobre o uso do Método GQM para definir ICP. Os gerentes percebem que o método GQM contribui para a definição de ICP porque permite a padronização dos processos de execução dos projetos de medição e é uma das maneiras de melhorar a forma de obter ICP. Conclui-se que o método GQM é um excelente instrumento para apoiar o projeto de ICP uma vez que atua como um guia para o planejamento, execução e controle do projeto, além de contribuir para a documentação dos indicadores.

ICP; Indicadores; GQM; projeto; medição.