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É comum encontrar empresas que admitem utilizar-se do planejamento estratégico para atingir seus objetivos. Entretanto, na medida em são questionadas acerca da utilização de orçamentos verifica-se que muitas empresas, principalmente as micros e médias, entendem por orçamento, a simples prática de pesquisa de preço por ocasião da suas compras, desconsiderando, assim, qualquer relação entre o planejamento estratégico e a prática orcamentária. É a partir desta constatação que o presente artigo, fundamentando-se em ferramentas de uso da controladoria, fará uma abordagem acerca da importância do desenvolvimento de uma cultura orçamentária para que as estratégias possam ser monitoradas ou mesmo repensadas a partir de informações de indicadores de gestão originários dos balanços patrimoniais e demonstrativos de resultados projetados.

Sistemas de Informação; Orçamentos; Balanços Projetados; Projeção de Indicadores.